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補助金は｢受け取り方｣が大事！ | 西野亮廣(キングコング)「西野さんの朝礼」/ Voicy - 音声プラットフォーム

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お金の扱い方ひとつで、チームの強さは大きく変わる

　
３月１２日に発売となる最新刊『北極星 ~僕たちはどう働くか~』では、「強いチームをどうつくるか」というテーマについても触れています。
　
本書ではさまざまな角度からこのテーマを掘り下げているのですが、今日はその中から、「お金の扱い方ひとつで、チームの強さは大きく変わる」という話を切り出したいと思います。
　
この話は、とりわけイベントや舞台制作に携わっている方には、ぜひ意識しておいていただきたい内容です。
　
チームづくりや事業設計において、かなり重要なヒントになるはずです。
　
まず前提として、「成功例」にはあまり共通点がなく、再現性も乏しいという事実があります。
　
そこで今回は、イベント制作や劇団運営が行き詰まってしまう典型的なパターン、つまり「失敗例」に目を向けてみます。
　
現時点でCHIMNEY TOWNはそこに手を出していませんが（正確に言えば、怖くて手を出せていないのですが）、多くのイベント制作の現場では、まず「使えそうな補助金」を探し、申請を行うケースが少なくありません。
　
目的は明確で、制作費の一部を補填するためです。
　
チケット収入だけでは回収が難しい以上、その発想自体は決して不自然なものではありません。
　
補助金を活用すること自体が、良いか悪いかという話ではありません。
　
「使える制度があるのなら、使っておこう」と考えるのは、十分に理解できる判断です。
　
問題は、その補助金を「どこに計上するのか」という点にあります。
　
　

補助金は、あくまで一時的・例外的に与えられる資金

　
補助金を受け取った際に、注意しなければならないのは、そのお金を「売上」として扱ってしまうことです。
　
補助金は、あくまで一時的・例外的に与えられる資金であって、事業活動の再現性を担保するものではありません。
　
にもかかわらず、これを通常の売上と同列に計上してしまうと、数字の上では「儲かったイベント」が出来上がってしまいます。
　
しかし、その数字は次回以降も繰り返せるものではありません。
　
補助金は、常に同じ条件で、同じ金額が降りるとは限らないからです。
　
補助金は(可能な限り)「特別利益」として切り分けて管理し、「この事業は、補助金がゼロでも成立しているのか？」という問いを、常に自分たちに突きつけておく必要があります。
　
ここを曖昧にしたまま、「今回は黒字だった」「前回はいけた」という感覚だけで次の企画を組んでしまうと、次回、補助金が出なかった瞬間に、設計そのものが破綻します。
　
怖いのは、補助金が出なかったことではありません。
　
補助金が出る前提でチームや事業を設計してしまうことです。
　
一番あるパターンとしては、補助金を受けて成功したイベントの打ち上げで、一緒に戦った仲間と｢来年もやろうね！｣と熱い約束をしてしまって、来年、補助金が降りず、だけど仲間を切れないパターンです。
　
大体、ここで詰みます。
　
　

大切なのは「自分たちの力で稼ぐ組織」になること

　
『北極星 ~僕たちはどう働くか~』では、｢イベント屋は損益計算書をどうハックするか？｣というところに言及していて、結論としては、強いチームを作りたければ｢特別損失｣も｢特別利益｣もなるべくゼロになるように持っていけ…とまとめています。
　
つまり、突然の出費も消した方がいいし、臨時収入とも距離をとれ、という話です。
　
下振れも、上振れも要らない、と。
　
大切なのは「自分たちの力で稼ぐ組織」になることで、「外部要因に生殺与奪を握られた組織」になってはいけない。
　
補助金というのは素晴らしい制度だけれど、補助金を受けたことによって潰れたカンパニーを僕はたくさん見てきたので、お気をつけください。
　
　
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