リモートワークの共有不足

　
先日、ウチのスタッフを叱りました。
僕がスタッフを叱ることはよくあることなので、この連載をお読みの皆様は深刻に捉えないでいただきたいです。
そして、もし、この記事を読んだスタッフが凹んで気持ちを切り替えなかったり、ヘソを曲げたりしたら、僕は絶対に許さないことを先にお伝えしておきます。
#学校じゃないので
　
さて。
何に対して叱ったかというと、端的に言うと、「リモートワークの共有不足」です。
　
今って、会社(オフィス)に行かなくても仕事ができるじゃないですか？
それこそ僕なんて、CHIMNEY TOWNのオフィスに行くことは年に一度ぐらいで、それもオフィス見学みたいなもんで、オフィスで仕事をしたことは一度もありません。
僕は基本、自宅アトリエで仕事をしています。
僕がオフィスに行くと(移動時間が無駄になって)生産力が落ちるからです。
　
今は、僕と同じように、リモートワークを当たり前にしている人は少なくないと思います。
こうなってくると、「オフィスって要らないんじゃないか？」という話になりがちなのですが、僕は「オフィスは必要！」と思っている派です。
そのことについて今日はお話しします。
　
　

リモートワークを選ぶ時に大切にしなきゃいけないのは…

　
「会社(オフィス)に行く理由」はいくつかあって、チームとして、ここを共有しておいた方がイイと思うのですが、まず、「監視されないと働けないヤツがいる」ということですね。
　
皆が皆、自分で考えて価値創造に向かって走れるわけじゃなくて、「あれをしろ！」「これをしろ！」と指示されないと動けない(価値を作れない)人は全然いるし、サボれる環境があれば、とことんサボるヤツは全然いるんですね。
　
「自ら苦労に向かえる人」というのは、その先に待っているリターンをイメージできている人で、そういうものがイメージできていない人は、なるべく苦労から逃げようとする。
働く理由の真ん中に「給料」があって、「どれだけ働いても給料が同じなのだから、なるべく働きたくない」という考えを持っている。
　
こういう人が大半だから、面倒臭いですが、手を動かしているか否かを監視する「オフィス」というシステムは必要なんです。
　
ただ、今話したのって、「会社と社員」あるいは「上司と部下」という関係上の話だと思うんです。
「監視しないとサボるヤツがいるから、監視する仕組みとして『オフィス』は必要だよね」という。
　
今日、お話ししたいのは(先日、スタッフを叱った内容は)そうじゃなくて、「上下関係」じゃなくて、「横関係」に目を向けろ…という話です。
　

（続きはこちらから【連載「革命のファンファーレ～現代の労働と報酬」】）

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