「コロナ」と「オンライン配信」のリアルな話 -

「コロナ」と「オンライン配信」のリアルな話

2023年07月27日

書いた人：西野亮廣 公式LINE

（※今日の記事を音声で楽しみたい方はコチラ↓）
https://voicy.jp/channel/941/577248

前向きに「下方修正」をしろ | 西野亮廣(キングコング)「西野さんの朝礼」/ Voicy - 音声プラットフォーム

https://voicy.jp/channel/941/577248

会社設立から「６年」走り続けて、経験した「現場のリアル」

　
大学で「経営」を学んだ人や、あるいは元・経営コンサルタントやマーケター、あるいは経済学者といった「経営、ビジネス、経済のことは頭に入ってますよ〜」といった人達。
　
そういった「経営の合格印」を押されたような人達が会社を経営したら上手くいきそうなもんですが、実際のところは、「会社経営をやってみたけど、思っていた感じにできない」というのがほとんどだったりします。
　
ウチの会社の設立は吉本興業在籍中の２０１７年で、気がつけば「６年」も走り続けてきて、どうにかこうにか（皆様の応援のおかげで）今も生き残っていますが…会社経営って、学校で教えてもらえる分も大きいと思うのですが、実際のところは「◯◯さんが、『俺、聞いてないぞ！』と怒って、今回のプロジェクトを降りられるかもしれないから、謝りにいこう」とか、「スタッフがヘソを曲げちゃった。さて、どうすんべ？」とか、そういった「人間の感情」に振り回されることってザラにあって、ここの対応をしくじると、会社が傾くわけですが、何が起きるかは誰にも分からないので、学校で「予習」ができないんです。
　
「田舎で事業を立ち上げる時は、ご近所の挨拶に行く順番がメッチャ大事」とかあって、これが現場のリアルなんです（笑）
　
僕は「評論家」ではなく「実践家」なので、Voicyで話す時も、サロン記事を書く時も、ビジネス書を書く時も、ちゃんと「実際はこうですよ」という現場の声を届けるように心がけているのですが、そんな中、今日は現場のリアルなレポートです。
　
　

「イレギュラーをイレギュラーとして捉える力」が大切

　
これはもうサービス提供者全員が、いろんな形で味わったと思うのですが、やっぱり「コロナ」のインパクトというのは本当に大きかった。
　
僕の場合で言うと、コロナ真っ只中の時に『映画えんとつ町のプペル』の公開だったので、これはもう本当に大変でした。
　
「不要不急の外出はするな」みたいな感じで、外出した人間は非国民みたいに扱われていた時代だったので、映画館に人を呼ぶことが大変で大変で、そして、人を呼んだら呼んだでバッシングに遭う…みたいなことがあって、自分の人生の中でもトップ３に入るほどの「苦労」を味わいました。
　
その一方で、「オンラインサービス」はコロナの恩恵をメチャクチャ受けました。
　
主に配信系ですね。
　
僕は時々、オンライン勉強会をするんですけども、コロナ禍でも３回ほどやったんですが、当時（巣ごもり需要があった時）だと、毎回１万名以上の方にご参加いただけたんです。
　
多い時で１万５０００人ぐらい。
　
ちなみにこれ、フェイスブックのグループを使っておこなった勉強会で、自宅から配信したので、スタッフは僕１人です。
　
僕１人で１万５０００人の（有料の）お客さんを相手していた時期があったんです。
　
ちょっと狂ってますよね（笑）。
　
キングコングの武道館ライブの配信チケットも２万５０００枚ほど売れました。
　
今あらためて思うと、やっぱりあの当時というのは、ちょっと異常で、ぶっちゃけ今はオンライン配信チケットの売り上げは肌感でいうと、あの時の３分の１ぐらいのイメージです。
　
最近、『西野と学ぶチャットGPT勉強会』というオンライン勉強会をやって、そちらは８０００名近くの方にご参加いただけたのですが（※今もアーカイブを販売中です）、見誤ってはいけないのが、あれは「チャットGPT」という話題のテーマを取り上げたからであって、そうじゃなかったら、そこまで伸びなかったと思います。
　
「巣ごもり需要」というのは確かにあって、生々しい話をすると「巣ごもり需要」で伸びた会社（巣ごもり需要に合わせて作られたサービス）が今、軒並み苦戦していて、あらためて「イレギュラーをイレギュラーとして捉える力（ボーナスタイムをボーナスタイムとして捉える力）」というのが大切だなぁと思いました。
　
　

「巣ごもり需要」が完全に終わったことを、見誤ってはいけない

　
これは全然他人事じゃなくて、オンラインサロンメンバーさんはご存知だと思うのですが、舞台『テイラーバートン』も、僕がプロデューサーとしてバトンを受け取る前は、「オンライン配信チケットが売れる前提」で予算を設計していたんですね。
　
僕が入って、「すぐにそれはやめよう」と大鉈を振るって、オンライン配信チケットが仮に１枚も売れなかったとしても、赤字にならないように、配信の売り上げ以外を強化しました。
　
現時点で舞台『テイラーバートン』のオンライン配信チケットは「２０００枚」ですが、前任のプロデューサー的には、おそらく、この時点で「７０００枚」ぐらいは売れていると考えていたと思うんです。
（※じゃなきゃ採算が取れない収支表だった）
　
もう「巣ごもり需要」は完全に終わったので、ここを見誤ると、一発アウトになるので、ここは本当に気をつけた方がいいと思います。
　
ちなみに、前任のプロデューサーの収支表ではオンライン配信チケットの売り上げは「１万枚」を目指していましたが、西野が入ってすぐにそこは「３０００枚」に下方修正しました。
　
「下方修正」ってネガティブなイメージがありますが、会社を守る為には必要なディフェンスであり、ディフェンスが弱いチームは勝てません。
　
参考にしてみてください。
　
　

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CHIMNEYTOWNのホームページを、
スマホのホーム画面(待受画面)に追加する方法
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★iPhoneの場合
→画面下にある変なマークをクリックしたら、そこに『ホーム画面に追加する』が出るので、そこをポチッと!
　
★Androidの場合
→画面右上にある「三つの点」マークをクリックしたら、そこに『ホーム画面に追加する』が出るので、そこをポチッと!
　
【注意】
LINEアプリ(たぶんFacebookアプリも)でホームページを開いてしまうと『ホーム画面に追加する』が出ないので、その場合は、Google Chromeを立ち上げて、『https://chimney.town/』を入力して、そこから、★の手順でチャレンジしてみてねー！
　　
　
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