強いチームを作る為に、リーダーがやらなければいけない２つのこと -

強いチームを作る為に、リーダーがやらなければいけない２つのこと

2023年03月15日

書いた人：西野亮廣 公式LINE

（※今日の記事を音声で楽しみたい方はコチラ↓）
https://voicy.jp/channel/941/490400

強いチームを作るためにリーダーがやらなければいけない2つのこと。 | 西野亮廣(キングコング)「西野さんの朝礼」/ Voicy - 音声プラットフォーム

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昨日のサロン記事、後輩チームの具体的な話を書いて…
　

昨日のサロン記事では、後輩の事業(チーム)の「どこがダメで、どうすればいいのか？」みたいな話を具体的に書かせていただきました。
　
もちろん吊し上げることを目的としたものではなく、「膿を全部出して、そして、応援してもらえるチームになればいいなぁ」という願いからです。
　
そんなこともあって「チーム」と「成果」について少し考えてみました。
　
その中から、今日は「リーダーがやらなければいけないこと」を２つ、皆さんに共有しておきたいと思います。
　
どちらも耳の痛い話だと思います。
　
　

１つ目は「惚れられる」
　

まず１つ目。
　
フランチャイズ店が店長によって売上が変わってくるように、「成果」と呼ばれるものが「人」以上に表れることはまず無くて、リーダーの仕事というのは「良い人材を引っ張ってくる」に尽きるのですが、もう少し踏み込んだ話をしたいと思います。
　
もちろん「教育」というのもありますが、綺麗事抜きで身も蓋もないことを言うと、「教育で伸びる子」と「教育で伸びない子」というのは確実に存在して、「教育で伸びる子」を選ばないと「教育」も不発に終わる。
　
そう考えると、そこでもやはり「良い人を引っ張ってくる」というのが重要になってくる。
　
その時に、仮に自分が「良い人材」(誰の元で働くか決められる人材)だった場合は、たくさんある選択肢の中から、貴方は今の自分の下で働くことに決めますか？
　
これは昨日のサロン記事でも書いたんですけども、「仕事で落ち込んでますアピール」みたいなことをして、フォロワーに「よしよし」されてるヤツとか、「慰めてもらい待ち」をしたりして“かまってちゃん”を炸裂しているヤツの下で働きたくないですよね？
　
今、リーダーの立場にある人は、そういう風に自分を見てみるといいと思います。
　
「優秀な人間が集まってこない」と嘆く前に、そもそも自分だったら、自分の下で働くか？リーダーはそこで「YES!」と言えなきゃいけない。
　
そう考えると、リーダーの仕事というのは「惚れさせる」というのが一番大きいように思います。
　
もう少し具体的に言うと「人が惚れる立ち振る舞いをし続ける」ですね。
　
最初は、人から惚れられる人のモノマネから始めてもいいかもしれない。
　
人から惚れられる人が、普段、どんな表情をしていて、普段、どんな言葉を選んでいるのか？
　
上にあげた「かまってちゃん系」は論外、「暗い」も論外。
　
誰も、暗くてジメジメしたリーダーの下で働きたくないでしょ。
　
明るさも、暗さも伝染するので、リーダーが暗かったら現場も暗くなる。
　
「気持ちが重くなる職場」とか最低じゃ無いですか？
　
貴方なら、そんなヤツに自分の人生の大切な時間を捧げようとは思わないでしょ？
　
なのに、自分がリーダーになった途端に、そのことをスッカリ忘れて、弱音を吐いたり、人から慰めてもらったり、褒めてもらうことを待っていたり、「よしよし」してもらうことを待っているリーダーが少なくない。
　
リーダーの立場にある人は、今一度、「自分なら、数多ある選択肢の中から、今の自分の下で働くことを選ぶかな？」という自問自答をしてみるといいと思います。
　
「リーダーは、優秀な人材に惚れられるように振る舞え」というのが１つ目。
　
　

２つ目は「首を切る」
　

そして、「リーダーがやらなくてはいけないこと」の２つ目は、これはほとんどの人があまり口にしないですが、「首を切る」ということですね。
　
日本だと簡単に「クビ」にはできないので、「プロジェクトメンバーから外す」ということ。
　
リーダーはこれをやらなくちゃいけない。
　
というか、この仕事はリーダーにしかできないんですね。
　
どんなバカでも「やる気はあります！」と口で言うことぐらいはできるのですが、やる気があろうが無かろうが関係なくて、プロの世界は「価値を生み出したか、否か」が全てで、価値を生み出していない人間をチームに在籍させ続けてしまうと、「俺はコレだけ頑張ってるのに、なんで何も生み出してないアイツがここにいて、ノコノコと給料を貰ってんの？」という他の（頑張っている）メンバーの不満を生み出してしまう。
　
「情け」か、あるいは「自分は良い人でいたい（悪者にはなりたくない）」という気持ちで、価値を生み出していないメンバーを在籍させることが、理不尽を生んでしまうんですね。
　
「ここで頑張っても正当な評価を受けられない」となると、優秀なスタッフは離れていっちゃうので、ここはリーダーが「嫌われ役」を引き受けなきゃいけない。
　
あと、どれだけ親しくても、「結果を出せないと一緒にはいられない」という緊張感は常に持っておくことが強いチームの必須条件で、その為にリーダーは、「結果を出せなかったメンバー」のクビを切る必要がある。
　
クビを切るからには、当然、「仕方ないよね」と納得してもらうだけの理由が必要で、それは、リーダーの説得力であったり、このチームの「足切りの明確さ」であったり。
　
リーダーは、そこを詰めなきゃいけない。
　
　
話をまとめると、「強いチームを作る為に、リーダーがやらなくちゃいけないこと」は、「惚れられる」と「クビを切る」の２つだと思います。
　
リーダーを務められている方は、一度、自分に置き換えて考えてみてください。
　
偉そうにすみません。
　
　

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