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会社運営に関しては「教育」よりも「採用」
「会社運営において『教育』と『採用』、どっちが大事ですか?」という質問を経営者に投げると、1年目の経営者か、体裁を気にする経営者は「教育」と答え、体裁ガン無視で、経験豊富なヤリ手の経営者は皆こぞって「採用」と答えます。
人によっては「採用が9割」とか「採用が10割」という人もいます。
彼らは、「採用」が企業の成長において最も重要な要素で、適切な人材を採用することが、長期的な成功に繋がると考えています。
さらに、「教育は子供の頃から始めるべきだ」とか、「大人になってからの教育は限界がある」といった見方もあって、成長の余地がある「伸びる子」に対する教育のみが効果的だとする意見も少なくありません。
程度の差はあれど、僕も、こと会社運営に関しては「教育」よりも「採用」だと思っています。
こんな生々しい話を誰もしないので僕が身代わりになりますが、会社を何期も走らせていると、やっぱり会社を存続させようと思ったら「採用しちゃいけない人を採用しないこと」がとっても大事だということを思い知らされます。
以前、Voicyでお話した「再生回数が稼げるから、甘い言葉を発信しまくっていたら、ものの見事にポンコツしか面接にこなくて、それでも採用したら、ほぼ全員が秒で会社を辞めた話」なんて、まさに。
僕の話じゃないですよ？ 友達の会社の話です。
採用と教育にかけたコストが全て吹き飛んで、甘い言葉で再生回数が回っていた動画を全部消したそうです（笑）。
採用してから、「やっぱり違った」となるのが会社としては一番痛手です。
なので採用前に、正しく「フルイ」にかけて、採用する側も採用される側も互いに過度の期待を持たず、それでも握手できる関係なのか？ を導き出す「エントリーマネジメント」が非常に大事。
もっと言うと「どこで募集をかけるか？」がメチャクチャ大事！
「募集をかける場所」の僕の中での暫定1位が「Voicy」
たとえば、エンターテインメントカンパニーとしてYouTubeチャンネル『毎週キングコング』で武道館イベントや、幕張メッセのイベントや、映画やミュージカルの裏側を取り上げた時に学生インターンを募集することは一見良いアイデアに思えるけれど、実際にやるとミスマッチが大量発生すると思います。
（続きはこちらから【連載 『革命のファンファーレ』から『夢と金』】）
採用してから「やっぱり違った」となるのが、会社としては一番痛手。教育で悩むより、“どこ”で募集をかけるかだ！
https://goetheweb.jp/person/article/20240719-nishino-153
